本文目录一览：

• 1、大学生职业生涯规划的特点是什么?
• 2、哪些大学毕业生大企业坚决不招
• 3、有关于企业并购问题方面的参考书、参考文献
• 4、《大陆记者看台湾》epub下载在线阅读,求百度网盘云资源
• 5、海信国际化过速遭遇人才瓶颈

大学生职业生涯规划的特点是什么?

1、大学生职业生涯规划的特点 处于不同职业生涯发展阶段的人，所面对的环境要求不同，自身素质积累不同，因此，个人的职业生涯规划，应根据其规划时的所处阶段、职业发展现状而进行。

2、大学生职业生涯规划最大的特点，也可以说最重要的原则是：心爱！就是说，一切从心灵出发，把内心深处最想要的东西表达出来——因为没有社会经验的束缚，大学时对自我的表达最容易。

3、连续性 职业生涯规划是一项连续而又系统的工作，就广义上而言，职业生涯贯穿人的一生，在个体走上工作岗位之前的所有时光都是个体为职业做准备的时期。而大学阶段进入了一个专业学习阶段，尤其显出其职业预备期的特点。

4、一般说来，职业生涯规划有以下六个基本特征：1．可行性，职业生涯规划必须依据个人实际情况及其所处环境的现实来制定，而不仅仅是一份计划，一些不着边际的幻想。我们所制定的计划必须具有可行性，可实施。

5、实时性 适时性，或者是阶段性。职业生涯规划是对未来的职业生涯目标和未来职业行动的预测。因此，各项活动的实施及完成时间，都应该有时间和顺序上的安排，以便作为检查行动的依据。

哪些大学毕业生大企业坚决不招

1、招收市场营销专业的学生更看重学生的实习能力，若是大学生没有实际实习能力，很容易被招聘企业拒之门外。因此，市场营销也成为大学中比较坑人的专业之一。

2、丰田汽车（中国）投资有限公司经营管理部人事经理陈博雅：我们不聘用所谓学习好的尖子生的理由，多集中在不踏实、眼高手低、团队协作能力差、易跳槽等方面。

3、据媒体报道称，高学历老人在求职过程中屡屡碰壁，甚至遭遇无企业问津的情况，其中有一位58岁的清华大学毕业的老人，找工作时，甚至找不到月薪超5000元的工作。

有关于企业并购问题方面的参考书、参考文献

Jensen&Ruback（1983）在总结13篇文献的研究成果后指出，成功的兼并会给目标公司股东带来约20%的反常收益，而成功的收购给目标公司的股东带来的收益则达到30%。

关键词： 企业并购人力资源整合 企业并购中人力资源整合存在的问题 （一）人员心理负担加重 并购实施后，被并购企业内部的组织机构、财务分配、岗位设置等方面会发生一定变化，这对企业员工心理带来了巨大影响。

企业在并购决策上通常参考诸多因素，从战略出发、从全局出发对企业进行并购。任何一个企业在进行并购决策中，财务分析都起着举足轻重的作用。 财务分析。 企业并购中财务分析具有双重目的：一是剖析洞察企业自身财务状况与财务实力。

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两人一起观看北京奥运，一起游玩。林雨蓝说起家乡花莲看到的海洋奇观——蓝眼泪，能够见到它的情侣爱情将得到妈祖的祝福。何明睿画了一幅蓝眼泪的油画送给了她，并希望林雨蓝将来能到大陆的大学来念书。

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海信国际化过速遭遇人才瓶颈

1、年前，海信集团董事长周厚健就意识到了公司人才捉襟见肘的内忧外患，但人才匮乏的问题至今仍未得到根本解决。进入2008年，海信集团人才培养和引进工作大幅提速，为了推进国际化，也为了避免企业陷入经营管理的困境。

2、思路和方法，而且对建立系统化、全面性、全球化的体系与平台，有了更清晰的认识：国际化人才培养与引进是个系统工程，不是一个局部性的工作。

3、激光电视国际化没有退路、激光电视的未来发展也没有另一条路。对此，海信早有准备。例如，2014年，海信刘卫东博士正式当选国际电工委员会IEC TC110激光显示工作组WG10的召集人。